4月13日，本香集团召开一季度经营分析会，本次会议旨在分析一季度工作成果，复盘发现问题，从而明晰下一步工作方向及主要抓点。

会议伊始，所有参会人员齐唱司歌后，由财务总监于志高首先通报一季度各业务单元、各猪场生产指标数据及排名，并展示了分析模型和下季度工作要求，各板块负责人依次做了季度工作汇报和下阶段工作规划。

随后，常务副总裁康顺户对一季度销量冠军猪场渭南正能颁发“王者之师”荣誉锦旗并播放团队短视频予以表彰，对本源旧县猪场授予“热血青铜”蓝旗并播放团队短视频以作警示，希望优秀带动后进，努力冲刺，打造更加优秀的团队。

在听取完各负责人汇报后，副总裁姜亚琴点评并做相应部署，要求所有工作安排必须要明确责任人和时间节点便于落实，如实填报生产数据以确保智慧养猪数据指导经验的准确性，同时持续关注好猪群健康等问题。同时姜总宣讲了“客户至上、挑战自我、奋斗者为本”的企业文化，并对新冠疫情防控期间严格践行企业文化的优秀工作者公开表彰，对所有坚持在岗位上（包括远程办公人员）不问收获只做耕耘的精神和付出表示感谢，本香集团一次又一次获得上级公司红旗表彰，这样的好成绩离不开每一位的付出。

最后，新六养猪事业部总裁兼本香集团总裁周端阳发表重要讲话，恭喜和感谢大家一季度再次荣获“王者之师”荣誉，这也是连续第8次获得股份公司及事业部的肯定。未来本香生产体量将会在大西北区持续扩大3-4倍，针对体系打造和组织管理，周总提出6个方面要求：快速培育提拔人才，多储备多任命；及时发现问题，解决、落实和挖掘风险点，做到提前有预案，及时汇报；以业绩为导向，保持优秀，树立好标杆的力量，分阶段分团队做好任务划分，保证二季度销量、利润双完成；重视、不断强化和深化企业文化的理解和践行，让企业文化融入到每一位管理者以及员工的言行中；提高会议效率，以针对重点问题专题讨论取代以往逐人汇报的形式，评优评先工作要具备仪式感，要再隆重一些，多评几个优秀奖项来表彰；集团各职能部门领导应带头多向一线走动，支持一线人员外围事务处理工作，全面推动经营更快更好发展。

本次会议采用线下+线上两种方式召开，新六养猪事业部兼本香集团总裁周端阳、本香集团常务副总裁康顺户、副总裁姜亚琴、财务总监于志高、集团各职能部门负责人、食品业务经营中心负责人等人员现场参加会议，各猪场、线路负责人、后勤及食品销售共13人通过视频远程参会并汇报工作。