本香集团开展“目标地图制定及团队指导”分享会

发布日期:2018-09-25   浏览数:201    分享到:

  为进一步加强企业管理,促进企业经营目标及战略目标的达成,921日,公司邀请“绩效工场”创始人蒋春燕老师进行现场指导和分享。


  作为中国绩效管理资深实战专家,蒋老师有着多年丰富的实战经验,用大量的案例贯穿本次分享会的始终。蒋老师以物业公司为例,对目标地图进行层层分解,将主要指标类型划分为αβ1β2三大类指标,为每个部门和每个岗位进行目标地图的制定。蒋老师认为好目标有五大原则,即吻合战略、量化具体、责任到人、时间明确、有挑战性。通过深入浅出地讲解关于预算、岗位能力模型、绩效、指标、管理等知识,启发大家通过划小单元、独立核算、责权利到人,从而制定关键绩效指标,要透过数字和指标背后看本质,通过本质做管理。最后,蒋老师分享了PDCA、甘特图、鱼骨图、白板文化、全局思维等工具和方法。

  分享会结束后,周端阳总裁做了重要讲话,他指出:第一,管理者要下沉一线,了解员工和业务,帮助员工树立目标,提升员工价值创造的能力和幸福感;第二,全员继续加强自我管理,带着思考积极主动去工作;第三,根据经营目标和战略目标,进行精细化管理,在管理实践中激活个体,注重团队的成长和人才的输出。


本次分享会通过线上和线下的方式进行,集团总裁周端阳、常务副总裁康顺户等72名中高层管理人员参加了本次分享会。

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